发挥科教产融合优势，推动科技成果高质量落地转化

齐鲁工业大学（山东省科学院）坚决贯彻中央及省委省政府决策部署，充分发挥科教产融合发展优势，聚焦成果转化“不敢转”“不能转”“不会转”“缺钱转”等难点堵点，深化科技成果转化机制改革，打造“低成本准入、高效率转化、高质量赋能”的成果转化新路径，推动科技创新与产业创新融合发展。

一是完善体制机制，提高转化效能。完善成果转化政策体系、组织体系、实施体系、资金体系，打造《促进科技成果转化实施办法》和《职务科技成果单列管理办法》等“1+11”成果转移转化政策包，构建“领导小组、职能处室、转化平台、专业队伍”相衔接的组织体系，依托省级概念验证中心、中试基地、新型研发机构、技术转移转化中心，健全“苗圃－孵化－加速－产业化”全流程实施体系，形成自有资金+创投基金+产投资金+金融机构的资本支持体系。二是坚持放管结合，激发创新活力。进一步规范成果转化流程、简化审批环节，将科技成果处置权、收益权、分配权下放给学部（学院）和人才团队，由其自主决定转让、许可和作价投资等事项，让能产生“GDP”的战斗单元有决策权，成果转化收益70%-90%奖励给科研团队，采用“股权+现金”“股权+约定收益”等权益让渡方式破解国有股权持股难题。三是优化岗位评聘，突出贡献导向。将科技成果转化业绩作为职称评聘重要指标，科研人员可以通过成果转化业绩直升正高级职称，建立专职成果转化技术经理人岗位，突出“双贡献度”职称评价指标，让他们既有“里子”也有“面子”，切实提升科技成果转化的内生动力，目前已建成139人专兼职技术经理人队伍。

一是实施“六个一”工程，突出有组织科研和有价值转化。压实“一学科一产业、一学部一链主、一团队一项目”，以科技驿站建设为抓手，积极构建“1+16+N”校地合作体系，推动科技成果与产业需求精准对接、高效转化，真正实现从“想干什么、能干什么”向“该干什么、要干什么”转变，试点改革以来，服务企业1600多家，成果转化合同额近10亿元、位居全国高校前34位。二是夯实平台载体，推动高价值专利运营。依托两个全国重点实验室、超算中心等国家级大平台实现基础性、高价值专利产出，依托世界知识产权组织技术与创新支持中心（WIPO-TISC）和中国（山东）知识产权运营中心加大申前评估和专利挖掘、布局、运营，依托齐鲁工业大学技术转移中心和山东省科学院高新技术（中试）基地两家国家级技术转移示范机构加快转移转化。校（院）年均授权发明专利超过1000件，专利实施率达20%以上。三是创新“先用后付”范式，推动专利区域定向许可。校（院）先后与菏泽、德州、济南、青岛、泰安等多个地市签订定向专利许可协议，企业享受1年免费试用期，试用期满评估后再协商付费，大幅降低企业创新成本与试错风险，累计梳理高价值专利710余件，推动1000余人次专家下沉企业问诊，2127件次成果落地转化，相关特色做法被国家知识产权局在全国推广。

一是深化职务科技成果单列管理，推动技术作价入股实施转化。建立单列管理台账，已有410余项知识产权（专利、软件著作权）以作价入股形式，新成立和增资企业81家，科技成果作价投资金额约9.4亿元，拉动社会投资7.09亿元，注册资本总额达16.49亿元，孵化出29家科技型中小企业、22家高新技术企业、省级专精特新9家、山东省“瞪羚”企业1家。2025年实现一次性成果转化到账收入5.6亿元。二是聚焦企业需求，精准匹配“双选人才”。推行“教授进车间、工程师上讲台”柔性用才模式，通过选派科技副职、遴选产业教授、科技特派员，加快推进人才“校聘企用共用”，鼓励科研人员有组织、有规划、有导向性地深入企业一线，开展技术攻关、解决卡脖子难题。校（院）王瑞明团队与福瑞达合作，在全球首次利用合成生物学技术实现王浆酸规模化生产，入选山东好成果。三是推进校地联动发展，实现学科链与产业链“双向嵌入”。支撑“两高”联动发展，按照“技术溢出+企业孵化+产业集群”链式转化模式，深度参与产业建链延链补链固链，校（院）引进诺奖获得者费伦茨·克劳斯建立激光阿秒实验室，举办世界激光大会，在济南高新区成功孵化高科技企业13家，与邦德、森峰等校友企业共同形成了济南激光装备产业“工大系”；王军成院士团队转化的系列海洋浮标、潜标占据国内市场80%以上；光电学部依托安全光幕创新成果，在济宁打造了光电保护器领域的小型产业集群，国内市场占有率达到60%以上，食品学部技术服务了全国40%的变性淀粉、80%黄原胶和90%的赤藓糖醇，实现科技创新与产业创新深度融合。

来源：山东科技公众号